日前，沈陽(yáng)防腐木職業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)已進(jìn)入到熾熱化階段，職業(yè)贏利下行壓力大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。從2017年到現(xiàn)在，該區(qū)域防腐木經(jīng)營(yíng)企業(yè)逐步減少，出產(chǎn)出售方式也現(xiàn)已發(fā)生了很大的改變。前幾年，滿(mǎn)洲里防腐木產(chǎn)業(yè)基地出產(chǎn)效率的提升、出產(chǎn)設(shè)施不斷完善、物流成本的下降，而沈陽(yáng)及其周邊防腐木商場(chǎng)需求量遞加及職業(yè)贏利可觀，多數(shù)防腐木企業(yè)都從滿(mǎn)洲里調(diào)貨在省內(nèi)出售并輻射河北、吉林、長(zhǎng)春等地。而這一兩年職業(yè)贏利進(jìn)一步壓縮，接近底線，這直接影響了當(dāng)?shù)胤栏髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。為了保持自身的贏利空間，防腐企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)成自己出產(chǎn)規(guī)格材，產(chǎn)品價(jià)格與滿(mǎn)洲里共同。非規(guī)格材正常情況從滿(mǎn)洲里發(fā)貨。但是轉(zhuǎn)成自己出產(chǎn)方式之后，企業(yè)沒(méi)有注重產(chǎn)品質(zhì)量的管理和操控，加上產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)履行不力，企業(yè)可能出產(chǎn)不達(dá)標(biāo)防腐木，這樣的發(fā)展趨勢(shì)是很可怕的。由于各企業(yè)的素養(yǎng)和抗危險(xiǎn)能力不一樣，特別是沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)遇到問(wèn)題就急著賤價(jià)拋貨，賤價(jià)拋貨之后就會(huì)給該區(qū)域職業(yè)帶了麻煩，現(xiàn)在信息很通暢，一家降價(jià)，各經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)都會(huì)倒逼自己的出產(chǎn)企業(yè)履行同樣的價(jià)格，在這樣的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體系中，出產(chǎn)企業(yè)又怎么保證質(zhì)量？

出售方式

產(chǎn)品贏利現(xiàn)已見(jiàn)底，這樣的商場(chǎng)情況下怎么出售？主抓一個(gè)點(diǎn)，做精做細(xì)。防腐木職業(yè)門(mén)檻較低，現(xiàn)在多數(shù)為小微企業(yè)，而這樣的企業(yè)很少獨(dú)自去做工程，工程墊資量大，危險(xiǎn)高。因而首要環(huán)繞客戶(hù)服務(wù)，將產(chǎn)品細(xì)化分類(lèi)，哪些為日常用材料，哪些為半定制用材料，哪些為定制材料。依據(jù)不同的產(chǎn)品擬定不同的價(jià)格，尋找合理贏利空間。同時(shí)，重視客戶(hù)需求的及時(shí)度，分為特急、急、不急三個(gè)層次擬定價(jià)格梯度做好服務(wù)。最后要及時(shí)收集區(qū)域職業(yè)價(jià)格信息，按品類(lèi)隨時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。

質(zhì)量保證

在交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，出產(chǎn)企業(yè)對(duì)防腐劑的質(zhì)量操控流程缺失，沒(méi)有一個(gè)簡(jiǎn)易直觀拿來(lái)就用的方法。為了便利企業(yè)更快更直觀地判斷其防腐劑是否到達(dá)相關(guān)要求，國(guó)檢中心擬定了防腐劑質(zhì)量——濃度（夏季用）規(guī)范曲線，經(jīng)過(guò)稱(chēng)重+規(guī)范曲線換算，粗略計(jì)算出防腐劑的濃度，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示極大提高了企業(yè)對(duì)防腐藥劑質(zhì)量操控的積極性。

國(guó)檢中心室主任戚士龍說(shuō)到，從南邊重組竹的使用情況能夠明晰的看出，跟著重組竹技術(shù)問(wèn)題的解決和商場(chǎng)認(rèn)知度的提升，重組竹的使用今后也會(huì)給沈陽(yáng)防腐木產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一定沖擊。但是防腐木職業(yè)、防腐木這樣的產(chǎn)品不會(huì)消失，僅僅產(chǎn)品產(chǎn)量和使用結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。就現(xiàn)在來(lái)看，沈陽(yáng)防腐企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨著幾種可能，其中首要的有①擴(kuò)展同類(lèi)產(chǎn)品品類(lèi)。轉(zhuǎn)型為防腐木、重組竹、木塑等戶(hù)外景觀產(chǎn)品區(qū)域商的可能性較大，原有的經(jīng)銷(xiāo)商或客戶(hù)變成其分銷(xiāo)商。②直接對(duì)接顧客，轉(zhuǎn)型為終端產(chǎn)品的制造商。例如花園、陽(yáng)臺(tái)制造商，原有的工廠材料作為供給的一部分。③精雕細(xì)鏤、提高出產(chǎn)效率、縮減邊際成本，完成合理贏利，成為區(qū)域高效率防腐木出產(chǎn)廠服務(wù)商場(chǎng)。④退出防腐職業(yè)。